
Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant son lancement, Atlus a adhéré à une philosophie des termes de l'AWADA «un seul», caractérisé par une attitude «comme elle ou la baisser» en priorisant le contenu énervé et des moments choquants sur un large attrait.
Wada note que les considérations de pré-personne 3, étaient presque taboues au sein de la culture de l'entreprise. Cependant, Persona 3 a décalé l'approche de l'Atlus. La philosophie «une seule» a cédé la place à «unique et universelle», axé sur la création de contenu original avec une accessibilité plus large. En substance, Atlus a commencé à hiérarchiser la viabilité du marché, visant des expériences conviviales et engageantes.
Wada utilise l'analogie du «poison en joli emballage» pour décrire ce changement. Le "revêtement délicieux" représente l'esthétique attrayante, les personnages sympathiques et l'humour conçu pour l'attrait de masse, tandis que le "poison" est un engagement durable envers les éléments narratifs puissants et surprenants. WADA affirme que cette stratégie «unique et universelle» sous-tendra les futurs titres de personnalité.