EA aconsejó emular el éxito de Larian con Baldur's Gate 3

Los ex desarrolladores de BioWare han respondido a los recientes comentarios del CEO de EA Andrew Wilson sobre Dragon Age: The Veilguard , después del bajo rendimiento del juego y la posterior reestructuración del estudio. Wilson declaró durante una llamada de ganancias que el título no pudo "resonar con una audiencia lo suficientemente amplia", a pesar de lo que EA describió como un "lanzamiento de alta calidad" y comentarios positivos de críticos y jugadores.

EA informó que Dragon Age "comprometió" 1,5 millones de jugadores en su último trimestre financiero, una cifra casi un 50% por debajo de las proyecciones internas. Este déficit llevó a EA a cambiar el enfoque de BioWare exclusivamente a Mass Effect 5 , lo que resultó en despidos y la reasignación del personal que trabajaba en el Veloguard . Según IGN , el juego enfrentó importantes obstáculos de desarrollo, incluidos múltiples cambios de liderazgo, despidos y un gran pivote lejos de un modelo de servicio en vivo a un juego de rol tradicional para un solo jugador, reportamente después de que EA inicialmente presionó para los sistemas multijugador.

Como señaló Jason Schreier de Bloomberg , algunos empleados de BioWare vieron el lanzamiento final como nada menos que milagroso dada la dirección cambiante y la inestabilidad interna. Wilson sugirió que los futuros juegos de rol bioware deben integrar "características del mundo compartido y un compromiso más profundo junto con narrativas de alta calidad" para cumplir con las expectativas de EA para el éxito comercial, una declaración que muchos interpretaron como lo implican que el Velo se habría vendido mejor si se inclinara en la mecánica de servicio en vivo.

Los antiguos cables de BioWare retroceden

David Gaider, ex líder narrativo en Dragon Age y actual director creativo en Summerfall Studios, desafió la conclusión de EA en las redes sociales. Argumentó que atribuir el rendimiento del juego a la falta de elementos de servicio en vivo es demasiado simplista, y potencialmente egoísta.

"Ciertamente, hay todo tipo de lecciones que una compañía podría aprender de un juego como Veilguard ... pero 'tal vez debería haber sido el servicio en vivo' ser la comida para llevar parece un poco miope y egoísta", escribió Gaider.

También rechazó las narrativas de la industria reductora, como culpar a las malas ventas de los temas políticos, señalando que los juegos exitosos y sin éxito existen en todas las categorías. En cambio, Gaider instó a EA a ver lo que prosperó los títulos anteriores de Dragon Age Prospers: Strong Storytelling, Player Choice e Investment Investment.

"Mi consejo para EA (no es que les importe): tienes una IP que mucha gente ama. Profundamente. En su apogeo, se vendió lo suficientemente bien como para hacerte feliz, ¿verdad? Mira lo que mejor hizo en el punto en que se vendió más. Sigue el ejemplo de Larian y duplica eso. La audiencia todavía está allí, y esperando".

Mike Laidlaw: "Probablemente dejaría ese trabajo"

Mike Laidlaw, ex director creativo de Dragon Age y ahora Director Creativo de los Juegos de Brick Yellow, fue más allá, criticando la idea de alterar fundamentalmente una querida franquicia para un solo jugador para que se ajuste a un molde multijugador.

"Mira, no soy un chico CEO elegante, pero si alguien me dijo 'la clave para el éxito de esta exitosa IP para un jugador es hacerlo puramente un juego multijugador. No, no un spin-off: cambiar fundamentalmente el ADN de lo que la gente amaba del juego central', para mí, probablemente me gustaría, me dejaré de lado de ese trabajo o algo".

Laidlaw agregó sarcásticamente: "Solo pensando en voz alta, por supuesto. ¿Quién sería lo suficientemente tonto como para exigir algo así? ... dos veces".

Estos comentarios reflejan una creciente preocupación entre los fanáticos y los veteranos de la industria de que EA puede estar malinterpretando por qué ciertos juegos de rol tienen éxito. Mientras que Baldur's Gate 3 , una experiencia principalmente para un jugador con cooperativa opcional, se convirtió en un fenómeno cultural al duplicar la profundidad narrativa y la agencia de jugadores, EA parece estar moviéndose en la dirección opuesta con BioWare.

BioWare ahora se centra únicamente en Mass Effect 5

Con la edad de Dragon efectivamente archivada, BioWare se ha reducido de alrededor de 200 empleados a menos de 100, según EA CFO Stuart Canfield. El equipo restante ahora está completamente dedicado a Mass Effect 5 , dirigido por los veteranos de la serie Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts y Parrish Ley.

Canfield enmarcó la reestructuración como un movimiento estratégico alineado con las expectativas de los jugadores en evolución: "Históricamente, la exitosa narración de exámenes ha sido la forma principal en que nuestra industria trajo la querida IP a los jugadores. El desempeño financiero del juego destaca el panorama de la industria en evolución y refuerza la importancia de nuestras acciones para reasignar recursos hacia nuestras oportunidades más importantes y más altas".

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