EA a conseillé d'imiter le succès de Larian avec Baldur's Gate 3

Les anciens développeurs de BioWare ont répondu aux récentes remarques du PDG de l'EA, Andrew Wilson, sur Dragon Age: The Veilguard , après la sous-performance du jeu et la restructuration ultérieure du studio. Wilson a déclaré lors d'un appel de gains que le titre n'avait pas «résonné avec un public suffisamment large», malgré ce que EA a décrit comme un «lancement de haute qualité» et des commentaires positifs des critiques et des joueurs.

EA a indiqué que Dragon Age avait «engagé» 1,5 million de joueurs dans son dernier trimestre financier - un chiffre à près de 50% inférieur aux projections internes. Ce déficit a incité EA à déplacer l'orientation de BioWare exclusivement à Mass Effect 5 , ce qui a entraîné des licenciements et la réaffectation du personnel qui a travaillé sur le Veilguard . Selon IGN , le jeu a été confronté à des obstacles de développement importants, notamment plusieurs changements de leadership, des licenciements et un pivot majeur à l'écart d'un modèle de service en direct à un RPG solo traditionnel - étant rapporté après que l'EA ait initialement poussé à des systèmes multijoueurs.

Comme l'a noté Jason Schreier de Bloomberg , certains employés de BioWare ont considéré la libération finale comme rien de moins que miraculeuse étant donné la direction changeante et l'instabilité interne. Wilson a suggéré que les futurs RPG de BioWare doivent intégrer des «fonctionnalités du monde partagé et un engagement plus profond aux côtés de récits de haute qualité» pour répondre aux attentes d'EA pour le succès commercial - une déclaration a interprété comme impliquant que le Veilguard aurait été mieux vendu s'il se penchait sur la mécanique des services en direct.

Les anciens mèches de BioWare repoussent

David Gaider, ancienne narrative sur Dragon Age et directeur créatif actuel des studios Summerfall, a contesté la conclusion d'EA sur les réseaux sociaux. Il a fait valoir qu'attribuer les performances du jeu à un manque d'éléments de service en direct est trop simpliste et potentiellement égoïste.

"Il y a certainement toutes sortes de leçons qu'une entreprise pourrait apprendre d'un jeu comme VeilGuard ... mais" peut-être que ce aurait dû être un service en direct "être le point à retenir semble un peu à courte vue et égoïste", a écrit Gaider.

Il a également repoussé les récits réducteurs de l'industrie - tels que blâmer les ventes médiocres sur des thèmes politiques - pointant que des jeux réussis et infructueux existent dans toutes les catégories. Au lieu de cela, Gaider a exhorté EA à regarder ce qui a fait prospérer les titres antérieurs de Dragon Age: une narration forte, un choix de joueurs et un investissement émotionnel.

«Mon conseil à EA (pas qu'ils s'en soucient): Vous avez une IP que beaucoup de gens aiment. Profondément. À son apogée, il s'est vendu assez bien pour vous rendre heureux, non? Regardez ce qu'il a fait de mieux au point où il s'est vendu le plus. Suivez l'avance de Larian et doublez-vous. Le public est toujours là et en attendant.»

Mike Laidlaw: «Je quitterais probablement ce travail»

Mike Laidlaw, ancien directeur créatif de Dragon Age et maintenant directeur de la création de Yellow Brick Games, est allé plus loin - en critiquant l'idée de modifier fondamentalement une franchise solo bien-aimée pour s'adapter à un moule multijoueur.

"Écoutez, je ne suis pas un gars de PDG de fantaisie, mais si quelqu'un me disait" la clé du succès de la propriété intellectuelle en solo réussie est d'en faire purement un jeu multijoueur. Non, pas un spin-off: changer fondamentalement l'ADN de ce que les gens aimaient dans le jeu principal "- à moi, je suis probablement, je quitterais ce travail ou quelque chose."

Laidlaw a ajouté sarcastiquement: «Je pense juste à haute voix, bien sûr. Qui serait assez idiot pour exiger quelque chose comme ça?… Deux fois.»

Ces commentaires reflètent une préoccupation croissante parmi les fans de longue date et les vétérans de l'industrie que l'EA peut être mal interprété pourquoi certains RPG réussissent. Alors que Baldur's Gate 3 - principalement une expérience solo avec la coopérative facultative - reprend un phénomène culturel en doubler la profondeur narrative et l'agence de joueurs, EA semble se déplacer dans la direction opposée avec BioWare.

BioWare s'est maintenant concentré uniquement sur l'effet de masse 5

Avec l'âge du dragon étant effectivement mis de côté, Bioware est passé d'environ 200 employés à moins de 100, selon le directeur financier d'EA Stuart Canfield. L'équipe restante est désormais entièrement dédiée à Mass Effect 5 , dirigée par les vétérans de la série Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts et Parrish Ley.

Canfield a élaboré la restructuration en tant que décision stratégique alignée sur les attentes en évolution des joueurs: «Historiquement, la narration à succès a été la principale façon dont notre industrie a amené les IP bien-aimés aux joueurs. La performance financière du jeu met en évidence le paysage industriel en évolution et renforce l'importance de nos actions pour réaffecter les ressources vers nos opportunités les plus importantes et les plus élevées.»

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