EA ha consigliato di emulare il successo di Larian con Baldur's Gate 3

Gli ex sviluppatori di BioWare hanno risposto alle recenti osservazioni di Dragon Age: The VeilGuard del CEO di EA EA, a seguito della sottoperformance del gioco e della successiva ristrutturazione dello studio. Wilson ha dichiarato durante una chiamata agli utili che il titolo non è riuscito a "risuonare con un pubblico abbastanza ampio", nonostante quello che EA ha descritto come un "lancio di alta qualità" e un feedback positivo da parte di critici e giocatori.

EA ha riferito che Dragon Age ha "coinvolto" 1,5 milioni di giocatori nel suo ultimo trimestre finanziario, una cifra di quasi il 50% al di sotto delle proiezioni interne. Questa carenza ha spinto EA a spostare l'attenzione di BioWare esclusivamente a Mass Effect 5 , con conseguenti licenziamenti e la riassegnazione del personale che ha lavorato sulla guardia del velo . Secondo IGN , il gioco ha affrontato ostacoli di sviluppo significativi, tra cui molteplici cambi di leadership, licenziamenti e un importante perno da un modello di servizio dal vivo a un tradizionale gioco di ruolo singolo giocatore a giocatore singolo, che ha fatto inizialmente la dichiarazione dopo che EA ha inizialmente spinto per i sistemi multiplayer.

Come ha osservato Jason Schreier di Bloomberg , alcuni dipendenti BioWare hanno visto la versione finale come a dir poco miracolosa data la direzione mutevole e l'instabilità interna. Wilson ha suggerito che i futuri giochi di ruolo di BioWare devono integrare "caratteristiche del mondo condivisa e un impegno più profondo insieme a narrazioni di alta qualità" per soddisfare le aspettative di EA per il successo commerciale, una dichiarazione che molti hanno interpretato come implica che la guardia del velo avrebbe venduto meglio se si fosse appoggiato ai meccanici del vivo.

Gli ex lead bioware spingono indietro

David Gaider, ex protagonista narrativo su Dragon Age e attuale direttore creativo degli Summerfall Studios, ha sfidato la conclusione di EA sui social media. Ha sostenuto che attribuire la performance del gioco alla mancanza di elementi dal vivo è eccessivamente semplicistico e potenzialmente egoistico.

"Ci sono certamente tutti i tipi di lezioni che un'azienda potrebbe imparare da un gioco come Veilguard ... ma" forse avrebbe dovuto essere un servizio in diretta "essere il takeaway sembra un po 'miope e autosufficiente", ha scritto Gaider.

Ha anche respinto le narrazioni del settore riduttivo, come incolpare scarsi vendite su temi politici - mettendo in evidenza i giochi di successo e non riusciti esistono in tutte le categorie. Invece, Gaider ha esortato EA a guardare ciò che ha reso Thrive i titoli di Dragon Age: forte narrazione, scelta del giocatore e investimenti emotivi.

"Il mio consiglio a EA (non che a loro importa): hai un IP che molte persone amano. Profondamente. Alla sua altezza, ha venduto abbastanza bene da renderti felice, giusto? Guarda cosa ha fatto meglio nel punto in cui ha venduto di più. Segui la guida di Larian e raddoppia su di quello. Il pubblico è ancora lì e in attesa. E in attesa."

Mike Laidlaw: "Probabilmente avrei lasciato quel lavoro"

Mike Laidlaw, ex direttore creativo di Dragon Age e ora Chief Creative Officer di Yellow Brick Games, è andato oltre, criticando l'idea di alterare fondamentalmente un amato franchise a giocatore singolo per adattarsi a uno stampo multiplayer.

"Senti, non sono un ragazzo CEO di fantasia, ma se qualcuno mi ha detto 'La chiave di questo successo di successo a IP a giocatore singolo è quello di renderlo puramente un gioco multiplayer. No, non uno spin-off: cambiare fondamentalmente il DNA di ciò che la gente amava del gioco principale-per me, probabilmente, come, smetterei di quel lavoro o qualcosa."

Laidlaw ha aggiunto sarcasticamente: "Sto solo pensando ad alta voce, ovviamente. Chi sarebbe abbastanza sciocco da chiedere qualcosa del genere? ... due volte."

Questi commenti riflettono una crescente preoccupazione tra i fan di vecchia data e i veterani del settore che potrebbero essere errati errati perché alcuni giochi di ruolo abbiano successo. Mentre Baldur's Gate 3 -un'esperienza principalmente per giocatore con una cooperativa opzionale: è stata una fenomeno culturale raddoppiando la profondità narrativa e l'agenzia dei giocatori, EA sembra muoversi nella direzione opposta con BioWare.

Bioware ora si concentrava esclusivamente su Mass Effect 5

Con Dragon Age efficacemente accantonato, BioWare è stato ridotto da circa 200 dipendenti a meno di 100, secondo EA CFO Stuart Canfield. La squadra rimanente è ora completamente dedicata a Mass Effect 5 , guidata dai veterani della serie Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts e Parrish Ley.

Canfield ha definito la ristrutturazione come una mossa strategica allineata con le aspettative dei giocatori in evoluzione: "Storicamente, la narrazione di successo è stata il modo principale in cui il nostro settore ha portato all'IP amato ai giocatori. La performance finanziaria del gioco evidenzia il panorama del settore in evoluzione e rafforza l'importanza delle nostre azioni per riallicare le risorse verso le nostre opportunità più significative e più potenti."

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