EA adviseerde om het succes van Larian na te bootsen met Baldur's Gate 3

Voormalige BioWare -ontwikkelaars hebben gereageerd op de recente opmerkingen van EA, CEO Andrew Wilson over Dragon Age: The Veilguard , na de underperformance van de game en de daaropvolgende herstructurering van de studio. Wilson verklaarde tijdens een winstoproep dat de titel niet kon "resoneren met een breed genoeg publiek", ondanks wat EA omschreef als een "hoogwaardige lancering" en positieve feedback van critici en spelers.

EA meldde dat Dragon Age in zijn laatste financiële kwartaal 1,5 miljoen spelers 'betrokken' was - een cijfer van bijna 50% onder de interne projecties. Dit tekort bracht EA ertoe om de focus van Bioware uitsluitend te verleggen naar Mass Effect 5 , wat resulteerde in ontslagen en het herverandering van personeel die aan de Veilguard werkten. Volgens IGN werd het spel geconfronteerd met belangrijke ontwikkelingshindernissen, waaronder meerdere leiderschapswijzigingen, ontslagen en een grote pivot verwijderd van een live-service-model terug naar een traditionele RPG met één speler-gerapporteerd nadat EA aanvankelijk had geduwd voor multiplayer-systemen.

Zoals Bloomberg's Jason Schreier opmerkte, beschouwden sommige medewerkers van Bioware de uiteindelijke release als niets minder dan wonderbaarlijk gezien de veranderende richting en interne instabiliteit. Wilson suggereerde dat toekomstige BioWare RPG's "gedeelde wereldfuncties en diepere betrokkenheid moeten integreren naast hoogwaardige verhalen" om te voldoen aan de verwachtingen van EA voor commercieel succes-een verklaring die velen interpreteerden als impliceren dat de Veilguard beter zou hebben verkocht als het boog in live-service mechanica.

Voormalige Bioware leads push terug

David Gaider, voormalig verhalende lead op Dragon Age en huidige creatief directeur bij Summerfall Studios, daagde EA's conclusie uit over sociale media. Hij betoogde dat het toeschrijven van de prestaties van het spel aan een gebrek aan liveservice-elementen overdreven simplistisch is-en potentieel zelfdienst.

"Er zijn zeker allerlei lessen die een bedrijf zou kunnen leren van een game als Veilguard ... maar 'misschien had het live service moeten zijn' De afhaalmaaltijden lijkt een beetje kortzichtig en zelfdienst," schreef Gaider.

Hij duwde ook terug tegen verhalen van de reductieve industrie - zoals de schuld van slechte verkoop van politieke thema's - waaruit hij erop wijstelde dat zowel succesvolle als niet -succesvolle games in alle categorieën bestaan. In plaats daarvan drong Gaider er bij EA op aan te kijken naar wat eerder Dragon Age Titels Thrive maakte: sterke verhalen, spelerskeuze en emotionele investeringen.

“Mijn advies aan EA (niet dat ze erom geven): je hebt een IP waar veel mensen van houden. Diep. Op zijn hoogtepunt werd het goed genoeg verkocht om je gelukkig te maken, toch? Kijk wat het het beste deed op het punt waar het het meest verkocht. Volg Larian's voorsprong en verdubbel daarop. Het publiek is er nog steeds - en wacht."

Mike Laidlaw: "Ik zou waarschijnlijk bij die baan ontstaan"

Mike Laidlaw, voormalig creatief directeur van Dragon Age en nu Chief Creative Officer bij Yellow Brick Games, ging verder-het idee om een geliefde franchise met één speler fundamenteel te veranderen om een multiplayer-mal te passen.

"Kijk, ik ben geen chique CEO-man, maar als iemand tegen mij zei:" De sleutel tot het succes van deze succesvolle single-player IP is om het puur een multiplayer-game te maken. Nee, geen spin-off: verander fundamenteel het DNA van wat mensen hielden van de kerngame '-voor mij, zou ik waarschijnlijk bij die baan stoppen of iets. "

Laidlaw voegde sarcastisch toe: "Natuurlijk gewoon hardop denken, natuurlijk. Wie zou dom genoeg zijn om zoiets te eisen? ... twee keer."

Deze opmerkingen weerspiegelen de groeiende bezorgdheid onder oude fans en veteranen uit de industrie dat EA mogelijk verkeerd leest waarom bepaalde RPG's slagen. Terwijl Baldur's Gate 3 -een voornamelijk ervaring met één speler met optionele coöperatie-een cultureel fenomeen wordt door te verdubbelen op verhalende diepte en speleragentschap, lijkt EA in de tegenovergestelde richting te bewegen met BioWare.

Bioware concentreerde zich nu uitsluitend op Mass Effect 5

Met Dragon Age effectief opgeschort, is Bioware volgens EA CFO Stuart Canfield teruggebracht van ongeveer 200 werknemers tot minder dan 100. Het resterende team is nu volledig gewijd aan Mass Effect 5 , geleid door serie -veteranen Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts en Parrish Ley.

Canfield omlijst de herstructurering als een strategische zet in overeenstemming met de evoluerende spelersverwachtingen: “Historisch gezien was Blockbuster Storytelling de primaire manier waarop onze industrie geliefde IP naar spelers bracht. De financiële prestaties van de game benadrukt het evoluerende industrielandschap en versterkt het belang van onze acties om onze acties op te lossen op onze belangrijkste en hoogste potentiële kansen.”

[TTPP]