EA doradził naśladowanie sukcesu Lariana z Baldur's Gate 3

Byli deweloperzy Bioware odpowiedzieli na ostatnie uwagi dyrektora generalnego EA, Andrew Wilsona na temat Dragon Age: The Veilguard , po gorszych wynikach gry i późniejszej restrukturyzacji studia. Wilson stwierdził podczas wezwania zarobków, że tytuł nie „rezonował z wystarczająco szeroką publicznością”, pomimo tego, co EA opisało jako „wysokiej jakości premierę” i pozytywne opinie krytyków i graczy.

EA poinformowało, że Dragon Age „zaangażował” 1,5 miliona graczy w ostatnim kwartale finansowym - liczba prawie 50% poniżej prognoz wewnętrznych. Ten niedobór skłoniła EA do zmiany koncentracji BioWare wyłącznie na Mass Effect 5 , co spowodowało zwolnienia i ponowne złożenie personelu, który pracował nad warzywą . Według IGN gra stała przed znaczącymi przeszkodami rozwojowymi, w tym wieloma zmianami przywództwa, zwolnieniami i głównym obrotem z dala od modelu obsługi na żywo z powrotem do tradycyjnej RPG dla jednego gracza-po początkowej nacisku EA dla systemów wieloosobowych.

Jak zauważył Jason Schreier z Bloomberga , niektórzy pracownicy BioWare postrzegali ostateczne wydanie jako nic poza cudownym, biorąc pod uwagę zmieniający się kierunek i niestabilność wewnętrzną. Wilson zasugerował, że przyszłe RPG BioWare muszą zintegrować „cechy świata wspólnego i głębsze zaangażowanie z narracjami wysokiej jakości”, aby spełnić oczekiwania EA wobec sukcesu komercyjnego-oświadczenie, które wielu interpretowało jako sugerujące, że Veilguard sprzedałby się lepiej, gdyby polegał na mechanice usług na żywo.

Były leady bioware odpychają

David Gaider, były lider narracji w Dragon Age i obecny dyrektor kreatywny w Summfall Studios, zakwestionował wnioski EA w mediach społecznościowych. Argumentował, że przypisanie wydajności gry brakowi elementów obsługi na żywo jest zbyt uproszczone-i potencjalnie samolubne.

„Z pewnością istnieją różnego rodzaju lekcje, których firma mogłaby się nauczyć z gry takiej jak Veilguard… ale może powinna była być obsługa na żywo”, ponieważ na wynos wydaje się nieco krótkowzroczny i samolubny ”-napisał Gaider.

Odepchnął także redukcyjne narracje branżowe - takie jak obwinianie słabej sprzedaży o tematy polityczne - wskazując, że zarówno udane, jak i nieudane gry istnieją we wszystkich kategoriach. Zamiast tego Gaider wezwał EA do spojrzenia na to, co sprawiło, że wcześniejsze tytuły Dragon Age kwitną: silne opowiadanie historii, wybór graczy i inwestycje emocjonalne.

„Moja rada dla EA (nie że ich to obchodzi): masz IP, który wielu ludzi kocha. Głęboko. Na szczycie sprzedaje się wystarczająco dobrze, aby cię uszczęśliwić, prawda? Spójrz na to, co zrobił najlepiej w punkcie, w którym najbardziej sprzedał się. Podążaj za tym Larianem. Publiczność wciąż tam jest - i czeka.”

Mike Laidlaw: „Prawdopodobnie zrezygnowałbym z tej pracy”

Mike Laidlaw, były dyrektor kreatywny w Dragon Age, a teraz dyrektor kreatywny w Yellow Brick Games, poszedł dalej-krytyzując ideę zasadniczej zmiany ukochanej franczyzy dla jednego gracza w celu dopasowania do formy wieloosobowej.

„Słuchaj, nie jestem fantazyjnym dyrektorem generalnym, ale jeśli ktoś powiedział mi„ Kluczem do sukcesu tego udanego pojedynczego adresu IP jest uczynienie go czysto wieloosobowym. Nie, nie wydzielenie: zasadniczo zmień DNA tego, co ludzie kochali o podstawowej grze ”-prawdopodobnie, jakby, porzuć tę pracę lub coś.”

Laidlaw dodał sarkastycznie: „Oczywiście po prostu głośno. Kto byłby wystarczająco głupi, aby żądać czegoś takiego?… Dwukrotnie”.

Komentarze te odzwierciedlają rosnące obawy wśród długoletnich fanów i weteranów branży, że EA może źle odczytać, dlaczego niektóre RPG odnoszą sukcesy. Podczas gdy Baldur's Gate 3 -przede wszystkim doświadczenie dla jednego gracza z opcjonalną kooperacją-wyznacz zjawisko kulturowego, podwajając głębia i agencję graczy, EA wydaje się poruszać w przeciwnym kierunku z Bioware.

BioWare skupił się teraz wyłącznie na efekcie masowym 5

Według EA CFO Stuart Canfield, przy skutecznym odłożeniu Age Dragon Age , Bioware został zmniejszony z około 200 pracowników do mniej niż 100. Pozostały zespół jest teraz w pełni poświęcony Mass Effect 5 , prowadzony przez weteranów serii Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts i Parrish Ley.

Canfield sformułował restrukturyzację jako strategiczny ruch zgodny z ewoluującymi oczekiwaniami gracza: „Historycznie, hitowe opowiadanie historii było głównym sposobem, w jaki nasza branża przyniosła graczom IP. Wyniki finansowe gry podkreśla ewoluujący krajobraz przemysłu i wzmacnia znaczenie naszych działań, aby zrealizować zasoby w stosunku do naszych najbardziej znaczących i najwyższych możliwościach.”

[TTPP]